นโยบายการจัดการความรู้ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ 1.ให้ใช้เครื่องมือการจัดการความรู้ผลักดัน คุณภาพคน และกระบวนทำงาน 2.ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนประสบการณ์การทำงาน จากหน้างาน 3.ส่งเสริมให้มีเวทีเรียนรู้ร่วมกัน

คนธรรมดา
Ico64
เครือข่าย
สมาชิก · ติดตาม: 5 · ผู้ติดตาม: 22

อ่าน: 1728
ความเห็น: 4

จับฉ่าย competency (5)

ยิ่งเรามีความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีมากเท่าใด เราก็จะยิ่งห่างไกลกันมากขึ้นเท่านั้น

 

ยิ่งเรามีความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีมากเท่าใด เราก็จะยิ่งห่างไกลกันมากขึ้นเท่านั้น

 

ผมลองหัด"ด้นสด"ดูบ้างครับ เผื่อจะเป็นประโยคแห่งยุคขึ้นมาบ้าง

 

ผมก็ขับรถและคิดเรื่อยเปื่อยไปได้ได้เรื่อย ๆ ทุกวันแหล่ะครับ วันนี้ก็ใจลอย ขับรถไปร้านตัดผมเลยไปอีก ต้องวนกลับมาเป็นรอบที่สอง

 

ผมรู้สึกว่า สมัยก่อนเราไม่มีเครื่องผ่อนแรง งานบางงาน เช่น สร้างเขื่อน เกี่ยวข้าว ต้องร่วมแรงร่วมใจกันสร้างกันทำ สังคมก็พึ่งพากัน ไม่สามารถอยู่อย่างโดดเดี่ยว เดียวดายได้ แต่ในปัจจุบัน มีเครื่องจักร/เครื่องกลเข้ามาช่วย เกี่ยวข้าวก็จ้างรถเกี่ยวข้าวมาเกี่ยว วันเดียวหรือ 2 วันก็เสร็จ สร้างเขื่อนก็มีรถแบ็คโฮมาช่วย ทำกระสอบทรายกั้นน้ำ ก็ใช้เครื่องเย็บกระสอบมาปิดปากถุง นำไปวางเรียงกัน กั้นมิให้น้ำจากเพื่อนบ้านเข้ามาในบ้านเราได้ บ้านเพื่อนจะจมน้ำก็เรื่องของเพื่อน สังคมก็จะเล็กลงทุกวันทุกวัน ไม่มีเพื่อนก็อยู่กับเครื่องคอมฯ ทั้งวันได้

 

ความเหงา ความเดียวดาย ค่อยไปรับรู้แบบลึกซึ้งถึงหัวใจตอนสูงอายุก็แล้วกัน

 

กวน ๆ ให้เละไว้ก่อน ตามชื่อจับฉ่าย แล้วค่อยมาว่าเรื่อง competency ครับ

 

Core Competency No. 5 (คล้าย ๆ Chanel No. 5)

 

ความคิดริ่เริ่มสร้างสรรค์และการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

 

ระดับ 1

  • ไม่เคยนำเสนอแนวทางหรือวิธีการทำงานใหม่ๆ
  • คิดและใช้วิธีการเดิมๆ ในการแก้ปัญหา
  • ไม่รับรู้ติดตามข่าวสารและเข้าร่วมกิจกรรม/โครงการ

 

ระดับ 2

  • คิดและกล้าเสนอแนวทางใหม่ ๆ โดยไม่มุ่งเน้นความสำเร็จ
  • รับฟังและให้การสนับสนุนความคิดหรือวิธีการใหม่ๆ ของผู้อื่น

 

ระดับ 2 ก็ยากสำหรับคนไทยที่ขี้อาย และกลัวการถูกเพ่งเล็งจากหัวหน้า เมื่อเสนอความคิดเห็นใหม่ ๆ ออกมา เพราะคติไทยเราบอกว่า พูดไปสองไพเบี้ย นิ่งเสียตำลึงทอง ซึ่งมักมาประยุกต์ใช้ผิดวาระ ผิดสถานการณ์

 

ระดับ 3

  • พยายามหาแนวทางใหม่ๆเปรียบเทียบกับแนวทางเดิม
  • นำแนวคิดใหม่ในการปรับปรุง และแก้ไขปัญหาการทำงานประจำวัน

 

ระดับ 4

  • วิเคราะห์และนำเสนอแนวทางเลือกใหม่ๆ มาใช้ในการพัฒนาระับบงาน
  • นำเสนอแนวทางปรับปรุงที่เกี่ยวข้องกับหน่วยงานอื่น

 

หัวหน้างานถ้าได้ระดับ 4 ก็สุดยอดแล้วครับ

 

ระดับ 5

  • คิดหาแนวทางใหม่ๆ เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพในการทำงานขององค์กร
  • กระตุ้นและจูงใจให้ผู้อื่นนำเสนอและประยุกต์ใช้แนวคิดใหม่ๆ ในการทำงาน

 

ในยุคนี้การกระตุ้นและจูงใจให้ผู้อื่นทำนั้น มักจะต้องพ่วงไปด้วยผลประโยชน์ เช่น ทำแล้วจะได้อะไร เราเป็นสังคมทุนนิยมต่างตอบแทนไปเรียนร้อยแล้ว สังคมอุดมคติที่หวังความสุข ความสมบูรณ์ของชีวิต เลือนหายไกลเกินจะฝันถึง เราคุ้นกับการทำแล้วต้องมีค่าตอบแทน หากไม่มีก็ไม่ทำไปหมดแล้ว (ลองคิดดูซิครับว่า ทำบุญเสร็จแล้วขอพรอะไรบ้าง แบบค้ากำไรเกินควรหรือไม่ ฮา) และเป็นค่านิยมที่ยอมรับไปแล้วของสังคม  ดังนั้น ระดับ 5 เก็บไว้ให้ผู้นำสูงสุดดำเนินการเถอะครับ

 

ผม..เอง


 

หมวดหมู่บันทึก: บริหารทรัพยากรมนุษย์
สัญญาอนุญาต: ซีซี: แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกัน Cc-by-nc-sa
สร้าง: 01 ตุลาคม 2554 11:46 แก้ไข: 01 ตุลาคม 2554 11:46 [ แจ้งไม่เหมาะสม ]
ดอกไม้
สมาชิกที่ให้กำลังใจ: Ico24 Our Shangri-La, Ico24 บิวตี้, และ Ico24 ใยมะพร้าวน้องใยไหม.
สมาชิกที่ให้กำลังใจ
 
Facebook
Twitter
Google

บันทึกอื่นๆ

ความเห็น

ครับ คำถามแรกน่าจะเป็น "ทำแล้วฉันได้ประโยชน์อะไร" หากได้ประโยชน์น้อยกว่าที่คิดไว้ หรือไม่ได้เลย การริเริ่ม "ทำ" ก็จะไม่เกิดขึ้น

หรือแค่ "ขอไปที" "ทำตามคำสั่ง" ประมาณนั้น

เรื่องของจิตอาสานี่ ทำอย่างไรก็ไม่เกิด หากไม่มี role model ให้กับคนรุ่นใหม่

role model ที่ดีก็คือคนรุ่นใหม่

แต่ก็อย่าลืมถึงสภาพแวดล้อมรอบๆ ด้วยครับ

ท้านสุดแล้วก็คือเริ่มจากตัวเราอง ทุกๆ คน

เราเอง

555ได้ไอเดียแล้วมีcompetency dictionaryอยู่ในมือ100กว่าตัวจะได้แบ่งกันเขียนคนละครึ่ง

ดีจังครับ คุณแปร๊ด ผมคงบันทึกอีกไม่กี่ตอนแล้วครับ

คุณ Our Shangri-La พูดถูกครับ ผมว่าเรื่อง "ความคิดริ่เริ่มสร้างสรรค์และการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง" เปอร์เซ็นต์ส่วนใหญ่มาจากนิสัยส่วนบุคคล

และนิสัยส่วนบุคคลที่จะ "ความคิดริ่เริ่มสร้างสรรค์และการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง" ได้ก็มาจากอีก 2 ส่วน คือ 1. นิสัยติดตัวมาแต่เด็ก 2. นิสัยที่เกิดขึ้นมาจากการฝึกฝน หรือ ได้รับการอบรมพัฒนา หรือ ได้รับแรงจูงใจจาก "ผลประโยชน์" ดังที่ คนธรรมดา กล่าวไว้แล้ว

สอนกันมันสอนได้ครับ แต่ผลงานจะออกมาจากสมองครับ แต่ถ้าจะให้ Creat มันคงต้องมาจากใจครับ ถึงจะดี ถึงจะต่อยอดด้วยตนเองได้

มันต้อง "ใจสั่งมา" ครับ

ร่วมแสดงความเห็นในหน้านี้

ชื่อ:
อีเมล:
IP แอดเดรส: 34.234.223.162
ข้อความ:  
เรียกเครื่องมือจัดการข้อความ
   
ยกเลิก หรือ