นโยบายการจัดการความรู้ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ 1.ให้ใช้เครื่องมือการจัดการความรู้ผลักดัน คุณภาพคน และกระบวนทำงาน 2.ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนประสบการณ์การทำงาน จากหน้างาน 3.ส่งเสริมให้มีเวทีเรียนรู้ร่วมกัน

คนธรรมดา
Ico64
เครือข่าย
สมาชิก · ติดตาม: 5 · ผู้ติดตาม: 22

อ่าน: 1174
ความเห็น: 0

ระบบงานและคุณภาพชีวิต (2): การสร้างทีม

บางครั้งหัวหน้าต้องลบ"คม"ในตัวเองบ้าง

ในวัยใกล้เกษียณอายุ ผมควรใช้เวลาในองค์กรอย่างไร?

 

ผมคิดว่าการเอื้อให้เกิดการพัฒนาในตัวบุคลากรน่าจะเป็นประเด็นที่ผมพอจะทำได้

 

คำถามต่อมาคือ อย่างไร?

 

ผมเลือกใช้วิธีการให้ปฏิบัติด้วยตนเอง มากกว่าใช้วิธีการส่งไปอบรม ผมใช้วิธี empowerment คือมอบอำนาจการตัดสินใจให้แต่ละบุคคลได้มีโอกาสตัดสินใจด้วยตนเองมากขึ้น เพราะผมเชื่อในศักยภาพของแต่ละบุคคล เชื่อในความสามารถในการเรียนรู้ เชื่อว่าทุกคนอยากจะทำในสิ่งที่ถูกต้องและอยากทำให้ดีที่สุดเสมอ

 

ตัวอย่างที่เป็นรูปธรรม คือมอบอำนาจให้เลขาภาคฯ มีสิทธิอนุมัติการใช้จ่ายในภาควิชาในจำนวนเงินไม่เกิน 10,000 บาท แต่ต้องทำรายงานสรุปทุกสิ้นเดือน

 

ผมเคยพูดในที่ประชุมครั้งหนึ่งว่า บางครั้งหัวหน้าต้องลบ"คม"ในตัวเองบ้าง หัวหน้าที่เก่งเกินไป ตัดสินใจในทุกเรื่อง จะทำให้ลูกน้องไม่กล้าแสดงความคิดเห็น และนานๆ ไป จินตนาการของแต่ละบุคคลจะค่อย ๆ มลายหายไป แล้วเราจะมาโทษว่าบุคลากรของเราไม่มีความคิดสร้างสรรค์ได้อย่างไรกัน "คม"ของผู้นำควรใช้กับภายนอก หันสันดาบทื่อๆ ไว้ใช้กับบุคลากรภายใน ด้วยการกระตุ้นให้แสดงความเห็น สนับสนุนความเห็นของลูกน้องและช่วยผลักดันให้แต่ละกิจกรรมประสบความสำเร็จ

 

ดังนั้น ผมก็เปลี่ยนหน้าที่ในงานประจำมาเป็นคุณเอื้อแทน และเพียงนำเสนอประเด็นใหม่ๆ ให้ลองคิดกันดู ลองพิจารณากันดู แบ่งงานกันทำ พยายามชักจูงให้นักศึกษามีส่วนร่วมในการพัฒนาภาควิชามากขึ้น พยายามสร้างช่องทางในการสื่อสารให้มากขึ้นแทน

 

วันนี้ภาควิชาจัด KM day เป็นครั้งที่ 2 แล้ว มีผู้นำเสนอ 6 ท่าน แบบสมัครใจ สิ่งที่เกิดขึ้นเป็นแนวโน้มที่ดีของภาควิชาฯ

 

การเป็นผู้นำ ใช้การนำแบบอยู่เบื้องหลังบ้างก็ได้

 

ผม..เอง



 

หมวดหมู่บันทึก: พัฒนางานประจำ
สัญญาอนุญาต: ซีซี: แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกัน Cc-by-nc-sa
สร้าง: 28 มีนาคม 2555 16:46 แก้ไข: 28 มีนาคม 2555 16:46 [ แจ้งไม่เหมาะสม ]
ดอกไม้
สมาชิกที่ให้กำลังใจ: Ico24 Baby และ Ico24 Our Shangri-La.
สมาชิกที่ให้กำลังใจ
 
Facebook
Twitter
Google

บันทึกอื่นๆ

ความเห็น

ไม่มีความเห็น

ร่วมแสดงความเห็นในหน้านี้

ชื่อ:
อีเมล:
IP แอดเดรส: 34.234.223.162
ข้อความ:  
เรียกเครื่องมือจัดการข้อความ
   
ยกเลิก หรือ