นโยบายการจัดการความรู้ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ 1.ให้ใช้เครื่องมือการจัดการความรู้ผลักดัน คุณภาพคน และกระบวนทำงาน 2.ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนประสบการณ์การทำงาน จากหน้างาน 3.ส่งเสริมให้มีเวทีเรียนรู้ร่วมกัน
อ่าน: 749
ความเห็น: 0

Traning need เพื่อพัฒนาองค์กร

ความจำเป็นของการพัฒนาบุคลากรต้องให้ตรงกับความเป็นจริง สอดคล้องกับเป้าหมายวิสัยทัศน์และพัฒนาให้ดีขึ้นจริง

 

 

Training need หรือความจำเป็นที่ต้องการพัฒนาบุคลากร ซึ่งเป็นหน้าที่ของฝ่ายฝึกอบรมหรือฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล

 

การทำมักทำด้วยการสอบถามความต้องการของบุคลากรที่เป็นความอยากของบุคลากรที่อาจไม่ใช่ความจำเป็น ไม่สอดคล้องกับความเป็นจริง จึงได้ข้อมูลแค่จัดการอบรมและไม่สามารถปรับเปลี่ยนความสามารถการทำงานให้ดีขึ้น เพราะไม่ใช่ความจำเป็นแต่เป็นความต้องการของคนทำงาน

 

การหาความจำเป็นของการพัฒนาบุคลากรต้องให้ตรงกับความเป็นจริง สอดคล้องกับเป้าหมายวิสัยทัศน์และพัฒนาให้ดีขึ้นจริง ซึ่งการทำต้องฟังเสียงบ่นเสียงความต้องการของลูกค้า ผู้รับบริการ และการสังเกตุ โดยเฉพาะจากผู้บริหารทุกระดับว่าต้องการอะไร

 

ต้องแยกแยะว่าเป็นของความรู้ ความสามารถ เทคนิคการทำงาน หรือทัศคติ ปัญหาการทำงาน

 

ที่สำคัญต้องเป็นที่ผู้บริหารระดับสูงต้องการขับเคลื่อนเพราะต้องทำให้เกิดขึ้นจริงหลังการให้ความรู้

 

คำว่า training need เป็นความจำเป็นขององค์กร ไม่ใช่แค่ความต้องการของบุคลากร แต่ต้องทำให้สามารถผลักดันให้องค์กรเจริญก้าวหน้าสอดคล้องกับเป้าหมายวิสัยทัศน์ของค์กรร่วมกัน

 

หมวดหมู่บันทึก: บริหารทรัพยากรมนุษย์
สัญญาอนุญาต: ซีซี: แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกัน Cc-by-nc-sa
สร้าง: 14 กรกฎาคม 2559 07:26 แก้ไข: 14 กรกฎาคม 2559 07:26 [ แจ้งไม่เหมาะสม ]
ดอกไม้
สมาชิกที่ให้กำลังใจ: Ico24 anni, Ico24 คนธรรมดา, และ 3 คนอื่น.
สมาชิกที่ให้กำลังใจ
 
Facebook
Twitter
Google

บันทึกอื่นๆ

ความเห็น

ไม่มีความเห็น

ร่วมแสดงความเห็นในหน้านี้

ชื่อ:
อีเมล:
IP แอดเดรส: 3.215.174.30
ข้อความ:  
เรียกเครื่องมือจัดการข้อความ
   
ยกเลิก หรือ