นโยบายการจัดการความรู้ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ 1.ให้ใช้เครื่องมือการจัดการความรู้ผลักดัน คุณภาพคน และกระบวนทำงาน 2.ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนประสบการณ์การทำงาน จากหน้างาน 3.ส่งเสริมให้มีเวทีเรียนรู้ร่วมกัน
อ่าน: 284
ความเห็น: 1

ฟังใครไม่เป็นคือพัฒนาไม่ได้

การฟังเป็น ไม่ใช่แค่การได้ยินเสียง แต่ต้องฟังให้รู้ความจริง เข้าใจความเป็นจริง และเลือกใช้ให้เกิดผลดี พัฒนาให้ดีมีค่า มีผลสำเร็จ

 

 

 

การฟังการได้ยินเสียงใครพูด ใคร ๆ ก็ฟังได้ แม้คนหูหนวกก็ยังฟังด้วยการมองเห็น

 

แต่การฟังเป็น ไม่ใช่แค่การได้ยินเสียง แต่ต้องฟังให้รู้ความจริง เข้าใจความเป็นจริง และเลือกใช้ให้เกิดผลดี พัฒนาให้ดีมีค่า มีผลสำเร็จ

 

บางคนไม่ฟังเสียงใคร โดยเฉพาะเสียงด้านลบ ทั้ง ๆ ที่เป็นเรื่องจริง เรื่องดี เรื่องที่ต้องนำไปแก้ไขปรับปรุง จึงขาดโอกาสปรับปรุง ปรับแก้ ทำให้ดีขึ้น

บางคนนอกจากไม่ฟัง ยังสวนกลับทำให้ไม่มีใครบอกความจริงให้รู้ จึงไม่รับรู้ความจริง สุดท้ายไม่มีใครให้ความเห็นความร่วมมือ เพราะพูดไปก็ไม่ฟัง

บางคนรับฟังแต่คำเยินยอ ที่ใคร ๆ มาบอกว่าดี จึงฟังแบบหลงไปกับความไม่เป็นจริง จึงยิ่งสร้างความเสียหาย เสื่อมศรัทธา

 

การฟังเป็นเป็นการฟังให้เกิดค่าสร้างค่า คือต้องฟังเพื่อหาข้อท็จจริง ความเป็นจริง ฟังเพื่อการปรับแก้ ปรับปรุง ให้สอดคล้องกับความต้องการเพื่อสร้างความสำเร็จ

 

สตีฟจ๊อบส์ นักประดิษฐ์สมาร์ทโฟนที่สร้างค่า เปลี่ยนโลกไอทีผู้ยิ่งใหญ่ มักจะติดตามรับฟังเสียงบ่นว่าปัญหาของคนใช้ไอที รวมถึงติดตามความก้าวหน้าของผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ ไม่ว่าเล็กหรือใหญ่ เพื่อหาประเด็นที่ดีมาใช้ในการปรับปรุงพัฒนาจนได้ของที่ดีมีค่านำหน้าใคร ๆ

 

การเลือกฟังให้เป็น ฟังให้เห็นค่า เพื่อการทำให้ดีกว่า พัฒนาสู่ความสำเร็จ

 

ส่วนใครที่ฟังไม่เป็น จึงพัฒนาให้ดีไม่ได้ เพราะมัวแต่ต่อว่าใคร ๆ ว่าไม่ดี จึงไม่ได้ข้อดีไปพัฒนา

 

 

หมวดหมู่บันทึก: พัฒนางานประจำ
สัญญาอนุญาต: ซีซี: แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกัน Cc-by-nc-sa
สร้าง: 07 กรกฎาคม 2561 09:08 แก้ไข: 07 กรกฎาคม 2561 09:08 [ แจ้งไม่เหมาะสม ]
ดอกไม้
สมาชิกที่ให้กำลังใจ: Ico24 โอ๋-อโณ.
สมาชิกที่ให้กำลังใจ
 
Facebook
Twitter
Google

บันทึกอื่นๆ

ความเห็น

Ico48
ทำท่าว [IP: 171.7.238.146]
07 July 2018 20:38
#108175

มีคนมิใช่น้อย ยึดติดกับความสำเร็จเก่า ๆ

ที่ผ่านพ้นไปเนิ่นนาน หรือตกยุคไปนานแล้ว

หลงคิดมาตลอดว่ามีตนเพียงคนเดียวเท่านั้นที่ทำสิ่งนั้นได้

ยิ่งหากได้เสียงเยินยอ ก็จะยิ่งตกบ่วงลงสู่ขุมที่ลึกสุด

จึงมักคิดแบบเดิม ๆ ทำแบบเดิม ๆ ด้วยนิสัยแบบเดิม ๆ

ยิ่งมีอำนาจบารมีมาก ก็ยิ่งส่งผลกระทบมาก

หันหูทวนลมต่อเสียงบอกกล่าว ท้วงติง ชี้แนะ

ถือเป็นวิบากกรรมของผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นที่ยิ่ง

 

 

ร่วมแสดงความเห็นในหน้านี้

ชื่อ:
อีเมล:
IP แอดเดรส: 54.196.190.32
ข้อความ:  
เรียกเครื่องมือจัดการข้อความ
   
ยกเลิก หรือ