นโยบายการจัดการความรู้ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ 1.ให้ใช้เครื่องมือการจัดการความรู้ผลักดัน คุณภาพคน และกระบวนทำงาน 2.ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนประสบการณ์การทำงาน จากหน้างาน 3.ส่งเสริมให้มีเวทีเรียนรู้ร่วมกัน
อ่าน: 184
ความเห็น: 0

ใช้คนให้ถูกงาน บริหารคนให้ได้ใจ

การทำงานให้ได้ใจ นอกจากคนทำมีความสุข ย่อมส่งผลถึงความทุ่มเท ได้งานที่ดีที่มากขึ้น

 

 

 

เป็นคำที่ได้ยินเสมอว่าการบริหารคนที่ดีต้องใช้คนให้ถูกกับงาน

หลายคนบอกว่าได้ทำอยู่แล้ว ที่รับคนทำงานตามวุฒิการศึกษา สาขาที่เรียน สอบคัดเลือกคัดคนที่ได้คะแนนสอบสูงสุด สอบสัมภาษณ์ทุกขั้นตอน แสดงว่าคนตรงกับการใช้งาน แต่ได้งานตามปกติ

 

ความจริง การใช้คนให้ถูกงานจริง ต้องใช้คนให้ตรงกับความชอบ ความสามารถที่เป็นพิเศษนอกจากวุฒิการศึกษา สาขาที่เรียน และงานหน้าที่ที่ทำ คือต้องทำให้ได้ใจ ที่นอกจากทำงานตามหน้าที่ยังทุ่มเททั้งใจ ซึ่งต้องรู้จักบุคลิกนิสัย ที่มาที่ไปให้มากขึ้น

 

บางคนเก่งและชื่นชอบเทคโนโลยี

บางคนชอบค้นคว้าวิจัย

บางคนมีความถนัดทางภาษา

บางคนทำหน้าที่พิธีกรที่ดี

หรือบางอาจมีปัญหาครอบครัวที่ทำให้ไม่สบายใจ

ฯลฯ

 

ดังนั้น สามารถใช้คนให้ตรงกับความชอบ ความสามารถ จริตของคนได้ และช่วยแก้ปัญหา รับรู้ปัญหา ก็ทำให้ได้ใจคนทำงานได้

 

การทำงานให้ได้ใจ นอกจากคนทำมีความสุข ย่อมส่งผลถึงความทุ่มเท ได้งานที่ดีที่มากขึ้น

 

ที่สำคัญ หลายที่มักบริหารคนให้เหมือนกัน จึงทำให้เสียมากกว่าได้ผลที่ดี เพราะจะได้ผลเสียส่วนหนึ่งของทุกคนที่ไม่ชอบ ไม่ถนัด

 

อยากได้งานที่ดี จึงต้องทำความรู้จักคนมากกว่าที่รับเข้ามาทำงานตามกระบวนการ ที่ต้องใช้งานให้ถูกบุคลิก ลักษณะ นิสัยคน

 

ที่น่าแปลกคือคนสอนงาน มักลืมว่ารับคนมาอยากได้ความถนัดใหม่ ๆ ความรู้ใหม่ ๆ แต่กลับใช้งานให้ทำแบบเก่า ๆ จนเสียโอกาสจากคนรุ่นใหม่ไป เพราะคนเก่าไม่ยอมปรับตัวเอง  

หมวดหมู่บันทึก: บริหารทรัพยากรมนุษย์
สัญญาอนุญาต: ซีซี: แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกัน Cc-by-nc-sa
สร้าง: 20 พฤศจิกายน 2561 10:23 แก้ไข: 20 พฤศจิกายน 2561 10:23 [ แจ้งไม่เหมาะสม ]
ดอกไม้
สมาชิกที่ให้กำลังใจ: Ico24 โอ๋-อโณ.
สมาชิกที่ให้กำลังใจ
 
Facebook
Twitter
Google

บันทึกอื่นๆ

ความเห็น

ไม่มีความเห็น

ร่วมแสดงความเห็นในหน้านี้

ชื่อ:
อีเมล:
IP แอดเดรส: 54.164.198.240
ข้อความ:  
เรียกเครื่องมือจัดการข้อความ
   
ยกเลิก หรือ