ผลักดัน สนับสนุน

ในการบริหารงาน ผู้บริหารก็อยากทำสิ่งที่ตนคิด ตนฝัน จึงมักผลักดันคนให้ทำงาน เพื่อบรรลุเป้าหมายที่ตนคิด

ในทุกองค์กรมักมีคนเก่ง ๆ ทำงาน ยิ่งเป็นมหาวิทยาลัยมีคนจบการศึกษาสูง ๆ ระดับปริญญาเอกเป็นอาจารย์ มีเจ้าหน้าที่จบจบปริญญาโท ปริญญาตรี และมีประสบการณ์มากมาย และบางคนทำงานมานาน มีทิศทาง มีเป้าหมายตามหน้าที่ของตน ที่อยากให้ช่วยสนับสนุนส่งเสริม ลดข้อจำกัด

การบริหารงานที่ดี ให้ทุกคน คนส่วนใหญ่ทำงาน และได้ผลงานที่ดี จึงควรทำแบบสนับสนุนมากกว่าการผลักดัน

สิ่งสำคัญต้องการทำความเข้าใจ ตั้งเป้าหมายร่วมกัน เพื่อได้ผลงานดี ๆ มีคนทำ และทำอย่างมีประสิทธิภาพ มีความสุข

เพราะการทำแบบผลักดัน จะเกิดแรงกดดันจนถึงต่อต้าน หรือไม่มีใครสนใจร่วมทำงาน ทำให้เกิดภาระแก่ผู้บริหาร

ต้องระลึกเสมอว่า หน่วยงาน/องค์กร โดยเฉพาะภาครัฐมีบทบาทหน้าที่ตามกฎหมาย และทุกคนมีภาระทำหน้าที่ของแต่ละคน หากไม่มีการสนับสนุน ผลงานย่อมออกมาไม่ดี และเป็นการยากที่จะทำงานแบบกดดัน แต่ต้องการการสนับสนุนส่งเสริมการทำงานทำหน้าที่ เพื่อให้ได้ผลงานที่ดี

หากคิดไม่ออกว่า แบบไหนดี ให้คิดถึงตนเองว่า ต้องการให้กดดัน หรือ สนับสนุนว่าทำงาน แบบไหนสร้างแรงจูงใจให้ทำงานได้ดีกว่า