คุณค่าการประเมิน 1.ค่าไม่เป็นจริง

เป้าหมาย ความหมายจริงของการประเมินคือ ทำให้รู้ผลการทำงานเป็นอย่างไร ได้ดี/ไม่ดี มีความเหมาะสมกับสถานการณ์การเปลี่ยนแปลง การพัฒนาการเปลี่ยนไปหรือไม่ อย่างไร มีอะไรทำได้ดี มีอะไรยังบกพร่อง มีอะไรต้องปรับปรุงทำให้ดี ดีที่สุดสำหรับศักยภาพองค์กรและตนเอง มีอะไรที่ทำแล้วไม่คุ้มค่าและหนักมากเกินความจำเป็น

เพื่อผลประโยชน์ขององค์กรและคนในองค์กร ลูกค้า ประชาชน และสังคม

ที่สำคัญคือการพัฒนาบริหารว่าทำได้ดี มีอะไรควรต้องปรับปรุง

ยิ่งยุคสมัยที่แม้ทำดี แต่ไม่ทันสมัย ไม่ตรงความต้องการ อาจถึงหมดค่าหายไปจากระบบได้ที่เรียกว่า disruption

การประเมินที่ดีอยู่ที่ระบบของข้อมูล และคนที่รู้จริงและรู้ดีที่สุดคือคนทำระบบ ไม่ใช่คนมาประเมินที่อ่านเพียงรายงาน เข้ามาเยี่ยมชม พูดคุยเพียงระยะสั้น ๆ

แต่คือคนทำงานจริง และลูกค้าที่ได้รับผลประโยชน์จริง

แต่น่าเสียดายที่เวลาทำการประกันคุณภาพแล้ว หลงระบบ หลงคะแนนประเมิน ทำผลให้ผ่าน หรือบางองค์กรหลอกว่าได้ผ่านประเมินดีทั้งประเมินแค่บางส่วน ทำให้ภาพจริงและผลการประเมินไม่ตรงกัน ทำให้ไม่ได้รับการเชื่อถือว่ามีคุณภาพมีคุณค่าจริง ที่ภาพดี แต่ผลการทำไม่ได้ดีจริงจึงดีแต่ภาพที่ไม่เป็นคุณ ไม่เกิดค่า