นโยบายการจัดการความรู้ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ 1.ให้ใช้เครื่องมือการจัดการความรู้ผลักดัน คุณภาพคน และกระบวนทำงาน 2.ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนประสบการณ์การทำงาน จากหน้างาน 3.ส่งเสริมให้มีเวทีเรียนรู้ร่วมกัน
อ่าน: 933
ความเห็น: 0

เชื่อมั่นกับดื้อรั้น

ไม่ว่าทำอะไร ต้องหมั่นตรวจสอบผลที่ได้ ว่าผลที่ทำนั้นเกิดผลดี ไม่สร้างปัญหา สร้างความเสียหายแก่ใคร มิฉะนั้นจะเปลี่ยนความเชื่อมั่นเป็นความดื้อรั้น

 

 

 

 

ความเชื่อมั่นเป็นสิ่งดี มีความกล้าในการคิดการทำ แต่ต้องทำสิ่งดี และให้ดีแก่ใคร ๆ

ความเชื่อมั่นมักเกิดในคนที่มีความเก่ง ความพร้อม ที่ทำสิ่งต่าง ๆ ได้ จึงทำให้เกิดความมั่นใจสูง

สูงจนฟังใครไม่เป็น สูงจนดูถูกคนอื่น และสูงจนทำสิ่งที่เกิดผลไม่ดีแก่ใคร ๆ จนไม่มีใครเชื่อใจ แบบนี้ความเชื่อมั่นจะกลายเป็นความดื้อรั้น

 

ความเชื่อมั่นและความดื้อรั้นต่างกันที่ผลได้ ผลดี มีปัญหา และเสียหายที่เกิด

ความเชื่อมั่นทำแล้วต้องเกิดผลที่ดีแก่ใคร ไม่สร้างความเสียหาย สร้างปัญหาให้ใคร ให้สังคมส่วนรวม ความเชื่อมั่นใช้แล้วต้องเกิดผลในทางที่ดี ทั้งคนรับและคนทำ

 

ความดื้อรั้นเป็นการทำแล้วเกิดผลเสีย เกิดความเสียหาย เป็นปัญหา มากกว่าผลดี และยิ่งทำยิ่งเสียหาย ยิ่งมีปัญหา และเป็นปัญหากับคนทำที่ไม่มีใครเชื่อใจให้ทำทั้ง ๆ ที่มีความเก่ง

 

ดังนั้น ไม่ว่าทำอะไร ต้องหมั่นตรวจสอบผลที่ได้ ว่าผลที่ทำนั้นเกิดผลดี ไม่สร้างปัญหา สร้างความเสียหายแก่ใคร มิฉะนั้นจะเปลี่ยนความเชื่อมั่นเป็นความดื้อรั้นที่ไม่มีใครอยากได้ ทำให้คนทำเสียคุณค่าในความสามารถ ความเก่งไป  

 

 

หมวดหมู่บันทึก: PSU.Quality Work Life
สัญญาอนุญาต: ซีซี: แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกัน Cc-by-nc-sa
สร้าง: 19 กุมภาพันธ์ 2563 08:55 แก้ไข: 19 กุมภาพันธ์ 2563 08:55 [ แจ้งไม่เหมาะสม ]
ดอกไม้
สมาชิกที่ให้กำลังใจ: Ico24 โอ๋-อโณ.
สมาชิกที่ให้กำลังใจ
 
Facebook
Twitter
Google

บันทึกอื่นๆ

ความเห็น

ไม่มีความเห็น

ร่วมแสดงความเห็นในหน้านี้

ชื่อ:
อีเมล:
IP แอดเดรส: 3.234.143.26
ข้อความ:  
เรียกเครื่องมือจัดการข้อความ
   
ยกเลิก หรือ