อ่าน: 1340
ความเห็น: 0
ความเห็น: 0
การพิจารณาไคเซ็น
เหตุผลพิจารณาผ่านด้านความคิด
พิจารณาจากความคิดที่ดีและได้พัฒนาการปรับปรุงงานตามหลักเกณฑ์ ดังนี้
- ลดต้นทุน (ลดวัตถุดิบ ลดการใช้แรงงาน ใช้วัสดุใหม่ทดแทน เป็นต้น)
- ลดค่าใช้จ่าย (ลดวัสดุอุปกรณ์ ลดการใช้แรงงาน ใช้วัสดุใหม่ทดแทน เป็นต้น)
- เพิ่มรายได้
- ความปลอดภัย
- ลดเวลาการทำงาน
- ประหยัดพลังงาน
- ลดขั้นตอนการทำงาน
- เพิ่มคุณภาพ/ปรับปรุงคุณภาพ
- อื่น ๆ นอกเหนือจากเกณฑ์หลักที่ใช้ในการพิจารณา ซึ่งต้องเป็นเรื่องที่สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานได้ และไม่ขัดต่อกฎกติกาองค์กร
เหตุผลพิจารณาไม่ผ่านด้านความคิด
- ทำแล้วมีผลลดน้อยลงกว่าเดิม
- เป็นเรื่องที่ซ้ำกับผู้อื่นในกลุ่มงานหรือลักษณะงานเดียวกันและไร้ซึ่งการต่อยอดใด ๆ
- เป็นเรื่องที่มีการเสนอมาก่อนแล้ว แต่วิธีการแก้ไขไม่ดีไปกว่าเดิม
- เป็นแนวคิดที่เปลี่ยนแปลงนโยบายของศูนย์เครื่องมือ ฯ
- เป็นการร้องทุกข์ ความไม่พอใจ หรือการปรับปรุงสวัสดิการ ก้าวก่ายในหน้าที่ผู้อื่น หรือการตำหนิบุคคลอื่น
- แสดงรายละเอียดการแก้ไข ปรับปรุงที่ไม่ชัดเจน
- ใช้งบประมาณจำนวนมาก หรือมีระยะเวลาการคุ้มทุนนาน (ยกเว้นมีเหตุผลอ้างอิง)
- มีความเสี่ยงสูง หรือยากต่อการนำไปปฏิบัติ
- เป็นเรื่องการขอให้ซื้อเครื่องจักร อุปกรณ์หรือก่อสร้างอาคารใหม่
สร้าง: 08 กรกฎาคม 2559 15:35
แก้ไข: 08 กรกฎาคม 2559 15:35
[ แจ้งไม่เหมาะสม ]
บันทึกอื่นๆ
- เก่ากว่า « 3 Steps to start Kaizen (Third S...
- ใหม่กว่า » Mass Production สู่ Lean Product...
ร่วมแสดงความเห็นในหน้านี้