นโยบายการจัดการความรู้ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ 1.ให้ใช้เครื่องมือการจัดการความรู้ผลักดัน คุณภาพคน และกระบวนทำงาน 2.ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนประสบการณ์การทำงาน จากหน้างาน 3.ส่งเสริมให้มีเวทีเรียนรู้ร่วมกัน

วันสุไลมาน เจะแวมาแจ
Ico64
Mr. Wansulaiman Chewaemachae
Academic Higher Education
Division of Student Affairs at Prince of Songkla University Pattani Campus
เครือข่าย
สมาชิก · ติดตาม: 0 · ผู้ติดตาม: 3

อ่าน: 793
ความเห็น: 0

ลาออกบ่อยและมากที่สุด

เปลี่ยนวิกฤตเป็นโอกาส สร้างความสุขบนความทุกข์ หลุดพ้นกรอบความคิดเดิม

องค์กรที่มีบุคลากรลาออกอยู่บ่อยครั้งและนับรวมกันมากกว่าปกติ
มักเป็นองค์กรที่ทำลายความฝันและกำลังใจในการทำงานของบุคลากรและในขณะเดียวกันก็สร้างบุคลากรให้มีความสามารถในการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

เปรียบดัง

การปลูกต้นมะละกอในความมืด ที่จะผอมจนลีบ ไม่สามารถเติบโตได้ดี
ขณะเดียวกันก็เป็นการปลูกเพื่อให้ทนต่อสภาพแวดล้อมที่มีอยู่จำกัดได้

ดังนั้น องค์กรที่มีอัตราการสมัครเข้าและลาออกอยู่บ่อยครั้ง จำเป็นต้องได้รับการตรวจสอบถึงสาเหตุ ที่มาที่ไป จนนำไปสู่การแก้ไข โดยเฉพาะองค์กรที่มีลักษณะโครงสร้างการทำงานหรือรูปแบบการทำงานที่แน่นอนและมั่นคงระดับหนึ่ง ยกเว้นองค์กรที่มีลักษณะการใช้งานด้านทักษะทั่วไปหรือภาระงานแบบเข้ากะเข้าเวร เพราะงานแบบเข้าง่ายออกง่าย พร้อมเข้าและออกได้ทุกวัน

หมวดหมู่บันทึก: เรื่องทั่วไป
คำสำคัญ (keywords): งาน
สัญญาอนุญาต: ซีซี: แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกัน Cc-by-nc-sa
สร้าง: 22 เมษายน 2558 08:06 แก้ไข: 26 ตุลาคม 2563 09:24 [ แจ้งไม่เหมาะสม ]
ดอกไม้
สมาชิกที่ให้กำลังใจ: Ico24 คนธรรมดา, Ico24 ทดแทน, และ 2 คนอื่น.
สมาชิกที่ให้กำลังใจ
 
Facebook
Twitter
Google

บันทึกอื่นๆ

ความเห็น

ไม่มีความเห็น

ร่วมแสดงความเห็นในหน้านี้

ชื่อ:
อีเมล:
IP แอดเดรส: 3.236.156.32
ข้อความ:  
เรียกเครื่องมือจัดการข้อความ
   
ยกเลิก หรือ