นโยบายการจัดการความรู้ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ 1.ให้ใช้เครื่องมือการจัดการความรู้ผลักดัน คุณภาพคน และกระบวนทำงาน 2.ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนประสบการณ์การทำงาน จากหน้างาน 3.ส่งเสริมให้มีเวทีเรียนรู้ร่วมกัน

คนธรรมดา
Ico64
เครือข่าย
สมาชิก · ติดตาม: 5 · ผู้ติดตาม: 22

อ่าน: 1145
ความเห็น: 1

ประเมินการทำงาน

ช่วงนี้อยู่ในเทศกาลการประเมินครับ

 

ศูนย์เครื่องมือฯ ก็เปลี่ยนรูปแบบการประเมินไปเกือบทุกครั้ง ตามแนวทาง PDCA คือต้องเรียนรู้แล้วบูรณาการ หาแนวทางที่ดีที่สุด หรือดีกว่า

 

การประเมินมีความสำคัญต่อการพัฒนาองค์กรครับ ครั้งนี้เราพยายามวัดทั้ง leading KPIs และ lagging KPIs

 

 leading KPIs เราก็จะวัดดูจากทัศนคติ หรือเจตคติในการทำงาน งานที่ดีจะออกมาจากใจที่อยากจะทำ หรือความมุ่งมั่นที่จะทำงาน องค์กรมิได้อยู่ในวันนี้เท่านั้น องค์กรต้องเล็งเห็นถึงอนาคต การปฏิบัติหรือละเลยการปฏิบัติที่ควรทำ ควรสร้างมีผลกระทบต่ออนาคตอย่างมาก

 

lagging KPIs เป็นผลลัพธ์ที่ได้กระทำมาแล้วในรอบการประเมิน ว่ามีผลสำเร็จเป็นอย่างไร เข้าเป้าหมายหรือไม่

 

การประเมินผลสำเร็จเพียงอย่างเดียวไม่พอเพียงสำหรับบุคลากรใหม่ที่เสียเปรียบด้านทักษะ ดังนั้นจึงต้องเพิ่มการประเมินจากความมุ่งมั่นตั้งใจพยายามปฏิบัติ งานให้ประสบผลสำเร็จเข้าไปด้วย

 

เราต้องสร้างคนรุ่นใหม่ให้เก่งและให้แกร่ง เราต้องดูแลคนรุ่นก่อนให้มีความสุขและก้าวขึ้นสู่งานที่ต้องรับผิด ชอบมากขึ้น ให้คนรุ่นก่อนคอยดูแลน้อง ๆ และสามารถจะทำงานที่จะทดแทนรุ่นพี่ต่อไปได้ดี

 

สร้างคนต้องใช้เวลาครับ

 

ผม..เอง (แมวโบราณ) 

หมวดหมู่บันทึก: บริหารทรัพยากรมนุษย์
สัญญาอนุญาต: ซีซี: แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกัน Cc-by-nc-sa
สร้าง: 05 มีนาคม 2556 18:43 แก้ไข: 06 มีนาคม 2556 08:11 [ แจ้งไม่เหมาะสม ]
ดอกไม้
สมาชิกที่ให้กำลังใจ: Ico24 Our Shangri-La, Ico24 ServiceMan, และ 15 คนอื่น.
สมาชิกที่ให้กำลังใจ
 
Facebook
Twitter
Google

บันทึกอื่นๆ

ความเห็น

ผมเอง แมวไม่ขี้คร้านประเมิน

อิ....อิ....

ร่วมแสดงความเห็นในหน้านี้

ชื่อ:
อีเมล:
IP แอดเดรส: 3.239.192.241
ข้อความ:  
เรียกเครื่องมือจัดการข้อความ
   
ยกเลิก หรือ