นโยบายการจัดการความรู้ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ 1.ให้ใช้เครื่องมือการจัดการความรู้ผลักดัน คุณภาพคน และกระบวนทำงาน 2.ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนประสบการณ์การทำงาน จากหน้างาน 3.ส่งเสริมให้มีเวทีเรียนรู้ร่วมกัน

คนธรรมดา
Ico64
เครือข่าย
สมาชิก · ติดตาม: 5 · ผู้ติดตาม: 22

อ่าน: 1642
ความเห็น: 8

นวัตกรรม: ไม่ยากอย่างที่คิด

พูดถึงนวัตกรรมครั้งใด คนได้ยินมักอยากจะเดินหนีไปทุกครั้ง

 

แต่เมื่อผมได้อ่านหนังสือเล่มนี้แล้ว ก็ต้องบอกว่าการมีนวัตกรรมนั้นไม่ยากอย่างที่คิดครับ

 

10 types Innovation

ผมนั้นอ่านหนังสือเรื่องนวัตกรรมมามากกว่า 5 เล่ม แต่ละเล่มก็ยากชวนให้หลับเสียเป็นส่วนใหญ่ เพิ่งมาเจอเล่มนี้ที่ง่ายจนบอกว่าใช้กับงานที่กระทำอยู่ได้เลย

 

"นวัตกรรมส่วนมากไม่ได้ล้มเหลวจากการขาดความคิดสร้างสรรค์ แต่มักล้มเหลวจากการขาดความเข้าใจในวิธีการมากกว่า"

 

"ปัจจัยหลักที่ทำให้นวัตกรรมล้มเหลวคือการมุ่งพัฒนาเฉพาะส่วนผลิตภัณฑ์เท่านั้น นักนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จมักใช้หลายรูปแบบในการสร้างนวัตกรรม"

 

"การสร้างนวัตกรรม คือการสร้างข้อเสนอใหม่ ๆ ที่มีความยั่งยืน"

 

"การสร้างนวัตกรรมจำเป็นต้องระบุปัญหาที่สำคัญและจัดการปัญหาเหล่านั้นอย่างเป็นระบบเพื่อส่งมอบแนวทางแก้ปัญหาที่เรียบง่าย"

 

จงอยู่ในโลกแห่งความเป็นจริง "นวัตกรรมไม่จำเป็นต้องเป็นสิ่งที่เกิดใหม่โดยสิ้นเชิงบนโลกใบนี้ ขอให้เป็นสิ่งใหม่ในตลาดที่คุณอยู่ก็เพียงพอ"

 

คำอธิบายเหล่านี้จะกลับความคิดของเราให้มองเห็นนวัตกรรมไม่ได้เป็นเรื่องยากอีกต่อไป

 

ผม..เอง (แมวคิดนวัตกรรม)

 

หมวดหมู่บันทึก: บริหารทรัพยากรมนุษย์
สัญญาอนุญาต: ซีซี: แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกัน Cc-by-nc-sa
สร้าง: 02 กรกฎาคม 2558 17:25 แก้ไข: 02 กรกฎาคม 2558 17:25 [ แจ้งไม่เหมาะสม ]
ดอกไม้
สมาชิกที่ให้กำลังใจ: Ico24 Smarn, Ico24 anni, และ 7 คนอื่น.
สมาชิกที่ให้กำลังใจ
 
Facebook
Twitter
Google

บันทึกอื่นๆ

ความเห็น

Ico48
----- [IP: 223.204.40.173]
02 กรกฎาคม 2558 21:24
#103346

ไม่ทราบว่าท่านคิดนวัตกรรมออกบ้างไหมครับ......มีคนมาบอกหนูว่าท่านบังคับให้บุคลากรนำเสนอ แต่ท่านไม่เคยคิดได้สักอัน....

Ico48
คนของ 0 [IP: 1.46.13.47]
03 กรกฎาคม 2558 08:56
#103348

แปลกเนอะคนเรามองไม่เห็น ตาปิด ใจปิด สงบสติลงแล้วคิดชีวิตจะได้สงบ

ท่านไม่มีนวัตกรรม ท่านคงไม่ได้ รศ ดร หรอกครับ

การคิดแคบ ใจปิด ทำให้มองไม่เห็นหนทางก้าวหน้า คุณไม่คิดบ้างหรือ

หากคุณอยู่ไป ห้าปี ปีหนึ่ง ๆ คุณทำนวัตกรรมได้สัก ๕ เรื่องคุณเขียนเป็นผลงาน

เชิงพัฒนา แล้วคงไม่ต้องบอกต่อว่ามันเอาไปทำอะไรต่อไป หากใจคุณปิด

ปกติผมไม่เป็นคนที่ชอบบอกคนอื่นว่าผมมีผลงานอะไร

ผมคิดแล้วก็ทำเลยซะมากกว่า

ผลงานที่ทำไว้กับศูนย์คงจะทะยอยเขียนเพื่อให้บุคลากรรู้ว่ามันไม่ใช่เรื่องยาก

ผลงานในวิชาชีพของผมด้านวิศวกรรมเคมีนั้น ผมเคยได้รับรางวัลรองชนะเลิศสิ่งประดิษฐ์ รางวัล 100,000 บาทมาแล้ว

(แต่อีกมุมมองหนึ่งนั้น สิ่งประดิษฐ์ไม่ใช่นวัตกรรม)

นวัตกรรมที่ผมทำก็อาจเช่นการสร้างโรงงานสาธิตเอทิลเอสเตอร์ (FAEE: Fatty Acid Ethyl Ester) สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ของประเทศไทย

เป็นผลงานเด่นด้านไบโอดีเซลของ PSU (ท่านอธิการบดีชูศักดิ์) นำเสนอเป็น 1/10 ของผลงานเด่นมหาวิทยาลัย

หลักสูตรบริหารการทูตรุ่น 7 ระบุขอเรียนรู้ด้านปาล์มน้ำมันและไบโอดีเซลมาเป็นการเฉพาะ

เคยต้อนรับอธิการบดีมหาวิทยาลัยในจอร์แดนมาแล้ว (กระทรวงการต่างประเทศรับรู้เรื่องนี้)

คนที่บอกคุณ-----คงเข้าใจคลาดเคลื่อนนะครับ

ชอบครับ ที่มีคนกล้าบอก คนธรรมดา ก็คงต้องบอกลูกน้องให้มากขึ้น ลดความคลาดเคลื่อนนะครับ อิอิ

Ico48
หมีสีสวย [IP: 223.204.140.91]
03 กรกฎาคม 2558 19:08
#103356

แต่หนูเห็น โรงงานไบโดีเซล เจ้งไปแล้วนิ เป็นเพราะอะไรเหรอค่ะ.....

ผมไม่ได้ให้ความสำคัญกับคุณหมีสีสวยหรือคุณ-----ที่มีพฤติกรรมที่อยากจะ discredit ผมอย่างต่อเนื่องนะครับ

แต่ที่ผมปล่อยทิ้งไว้อย่างนี้เพื่อให้สังคมไทยส่วนหนึ่งได้เห็นว่า สังคมไทยเรายังมีปัญหาที่มีเยาวชนส่วนหนึ่งหลงผิดไม่คิดสร้างตนเองให้มีคุณค่า ด้วยการกระทำ เยาวชนส่วนนี้แสดงออกด้วยการกล่าวหรือเขียนให้ร้ายคนอื่นเป็นอย่างเดียว ซึ่งอาจมีปมด้อยมาจากการไร้ความสามารถ ไม่ยอมเรียนรู้ เชื่อในสิ่งที่ตนเองอยากเชื่อ จึงไม่กล้าเปิดเผยตัวตน เปลี่ยนชื่อไปเรื่อย ซึ่งผมสงสารมากกว่าจะคิดโกรธเคืองครับ

ผมอ่านหนังสือ PUSH THE LIMIT แล้วรู้สึกดีที่มีคนรุ่นหลังเก่ง ดี มีความสุข ซึ่งเป็นหัวใจของบุคคลที่พึงปรารถนาในการที่จะช่วยสร้างคุณค่าให้กับสังคมไทย

เราไม่ต้องสร้างสิ่งที่ยิ่งใหญ่แต่เราควรสะสมความดีเล็ก ๆ ไว้ที่ละเล็กละน้อย และเป็นผู้ที่มีคุณค่าของสังคมไทย

ผมเป็นผู้ที่กล้ายืนหยัดในความเชื่อที่ผมคิดว่าดีงาม กล้าทำในสิ่งที่จะกระตุ้นให้คนรุ่นหลังได้ฝึกความคิดมากขึ้น ผมยอมรับว่าได้ใส่ pressure หรือความคาดหวังไว้กับบุคลากรมากกว่าผู้บริหารท่านอื่น ซึ่งผมคิดว่าต้องพยายามผลักดันให้เขาเหล่านั้นมีพฤติกรรมที่ดีกว่าค่านิยมไทยของการรักสบาย ที่จะมีชีวิตเพื่อผ่านไปวัน ๆ และไม่พร้อมที่จะแข่งขัน

เราอาจจะไม่รู้นะครับว่า สังคมไทยกำลังเผชิญกับอะไรบ้าง ต้องอ่านคำวิจารณ์ของธนาคารแห่งประเทศไทยบ้างว่า ทรัพยากรมนุษย์หรือทุนมนุษย์ของไทยนั้นไม่สามารถแข่งขันกับประเทศอื่นได้

พ่อแม่ต้องบังคับลูกเมื่อเล็กอย่างไร? บางครั้งผมก็ต้องบังคับบุคลากรบ้าง เพราะผมคิดว่าบุคลากรก็เหมือนลูกที่ต้องเรียนรู้ในสิ่งที่จำเป็นครับ

อ้อ โรงงานไบโอดีเซลผมยังเปิดให้บริการเป็นปกตินะครับ ลองไปใช้บริการได้ จะได้ไม่ฟังเขาว่าเพียงอย่างเดียว

สู้ต่อไป และก็"สั่ง"สอน ต่อไปครับ เด็ก ๆ จะได้โต.. ให้กำลังใจครับ

ร่วมแสดงความเห็นในหน้านี้

ชื่อ:
อีเมล:
IP แอดเดรส: 3.226.97.214
ข้อความ:  
เรียกเครื่องมือจัดการข้อความ
   
ยกเลิก หรือ