นโยบายการจัดการความรู้ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ 1.ให้ใช้เครื่องมือการจัดการความรู้ผลักดัน คุณภาพคน และกระบวนทำงาน 2.ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนประสบการณ์การทำงาน จากหน้างาน 3.ส่งเสริมให้มีเวทีเรียนรู้ร่วมกัน

ทดแทน
Ico64
เครือข่าย
สมาชิก · ติดตาม: 2 · ผู้ติดตาม: 8

อ่าน: 1694
ความเห็น: 3

การขับเคลื่อนแนวปฎิบัติโดยคนหนุ่ม/สาว

หน่วยงานที่จะพัฒนาได้ว่ากันว่า “ต้องปลดปล่อยให้คน-หนุ่ม/สาว คิดนอกรอบ”

          กว่าจะถึงวันนี้ผ่านมรสุมมาโชกโชน แต่ความมุ่งมั่น ของเป้าหมายมันไม่มีวันหมด ตราบที่คนเราต้องมีการเรียนรู้งานในหน้าที่ เขาว่ากันมาตามๆ กันว่า "สถิติ เขามีไว้ทำลาย" แล้วถ้าเราอยู่ในองค์กรที่ต้องการพัฒนา ตัวเราก็ต้องมุ่งมั่นในการเรียนรู้ไม่หยุดสักวินาที เอาง่ายๆเรื่องใกล้ตัว คุณว่าเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์มันมีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาใช้หรือไม่

          เอาอีกเรื่องโทรศัพท์มือถือ มันก็พัฒนาไปรวดเร็วปานกามนิตหนุ่มเสียอีก ตามติดแทบไม่ทัน

          หน่วยงานที่จะพัฒนาได้ว่ากันว่า “ต้องปลดปล่อยให้คน-หนุ่ม/สาว คิดนอกรอบ” บ้าง แนวทางหนึ่งใครใคร่ใช้ ก็ใช้ ใครใคร่ข้ามก็ข้ามไป ส่วนวิธีการนำเสนอของทางศูนย์เครื่องมือฯที่ทางทีมบริหารเห็นว่ามันดี และนำเสนอในสิ่งแรกคือ

การขับเคลื่อนโดยทีมทำงาน โดย ครั้งแรกมีทีมทำงาน ดังนี้

  • ทีมหนึ่ง ทีม KM “ Knowledge Management Team ” SAkChAibOrDeE เขาว่าเขาหล่อสุดในศูนย์เครื่องมือฯ เป็นประธาน
  • ทีมสอง ทีมTQA “ Thailand Quality Award Zenki มักมีคำพูดเด็ดๆเสมอเวลานำเสนอข้อมูลเป็นประธาน
  • ทีมสาม ทีม BSC “ Balanced Scorecard ” iHum กระบี่มือหนึ่งในเรื่องของการเขียนโปรแกรมของทางศูนย์เครื่องมือฯ เป็นประธาน
  • ทีมสี่ ทีมการตลาด ขนมผิง น้องใหม่สุดชอบชีวิตการถ่ายรูปเป็นชีวิตและจิตใจเป็นประธาน
  • ทีมห้า ทีม Zero Defect ServiceMan  ท่าทางการเกาศีรษะไม่เหมือนใครและใครก็ไม่เหมือนเขาเป็นประธาน
  • ทีมหก ทีมนวัตกรรม น้องไข่พะโล้ หนุ่มโสดมานานพอเท่าๆกับอายุ เป็นประธาน
  • ทีมเจ็ด ทีมความปลอดภัย น้อง หะ-หมี P ทิดสึกใหม่รอเบียด เป็นประธาน
  • ทีมแปด ทีม CSR “ Corporate-Social-Responsibility บุษราคัม สวยตลอดสามร้อยหกสิบองศาเป็นประธาน

          ส่วนของบุคลากรของแต่ละทีม ทีมบริหารเราเลือกหัวก่อนเพื่อเป็นประธานทีม แล้วลูกทีม ท่านประธานไปสรรหาเอาตามใจสั่งของประธานทีมนั่นๆ โดยทีมไม่ใหญ่/ไม่เล็กจนเกินไป เอาให้มันคล่องตัว ปล่อยให้คิดงานตามชื่อทีมที่สื่อความหมายไปในตัวอยู่แล้ว

          ส่วนของเวทีที่จะระดมความคิด คือที่ประชุมทีมบริหารทุกวันจันทร์มีท่านประธานทีมร่วมเข้าประชุมในการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของศูนย์เครื่องมือฯ ในส่วนที่ประชุมบุคลากรของทุกๆเดือนลูกทีมเข้าร่วมครบชุดทั้งศูนย์เครื่องมือฯ โดยท่านผู้อำนวยการศูนย์เครื่องมือวิทยาศาสตร์ นั่งเป็นประธาน ตามต่อตอนต่อไปกับทีมที่เหลืออีกสามที่คอยดูความเคลื่อนไหวของน้องๆเมื่อนำมาเสนองานของทีมที่ได้ดำเนินภารกิจ

หมวดหมู่บันทึก: บริหารทรัพยากรมนุษย์
สัญญาอนุญาต: ซีซี: แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกัน Cc-by-nc-sa
สร้าง: 04 มิถุนายน 2555 05:45 แก้ไข: 04 มิถุนายน 2555 05:45 [ แจ้งไม่เหมาะสม ]
ดอกไม้
สมาชิกที่ให้กำลังใจ: Ico24 DaDa, Ico24 Kathi Noodee, และ 7 คนอื่น.
สมาชิกที่ให้กำลังใจ
 
Facebook
Twitter
Google

บันทึกอื่นๆ

ความเห็น

แล้วท่าน "ทดแทน" เป็นประธานทีมไหนบ้างคะเนี่ย!

เป็นประธาน ส่งเสริมการใช้งาน Share ที่ศูนย์เครื่องมือก็แล้วกันนะคะ...วันหลังจะนัดคุย กลยุทธ์การส่งเสริมการใช้งาน

อิ..อิ..

เขาเรียกว่า "เอกลักษณ์ของเอกบุรุษ" ครับ ท่าเกาหัวนี่

เราเอง

เรียน ท้าวแชร์ คงให้ผมเป็นประธานไม่ได้ครับ เพราะคนหล่อประจำศูนย์ครื่องมือฯ เป็นประธานตัวจริงเสียงจริง SAkChAibOrDeE เป็นผู้ขับเคลื่อนเรื่องนี่อยู่ครับ

ร่วมแสดงความเห็นในหน้านี้

ชื่อ:
อีเมล:
IP แอดเดรส: 3.238.132.225
ข้อความ:  
เรียกเครื่องมือจัดการข้อความ
   
ยกเลิก หรือ